项目管理中的她力量

职场既残酷又迷人，吸引着乐于挑战的女性。伴随时代变革与职业演进，越来越多的女性项目经理释放光芒，细腻而有韧性、炽烈而有远见……这些新时代的女性项目经理的特质，正坚韧地穿透时间，被她们精准表达。

作为本刊电子杂志，《项目管理视点》自2016 年3月起，连续6年推出“项目管理界绽放的铿锵玫瑰”专刊，采访了200余位战斗在项目管理一线的杰出女性，记录她们对于工作和生活的所思、所想、所感，受到读者的持续关注和广泛认可。本期，《项目管理评论》杂志创刊8年来首次关注项目管理领域女性的作用和影响力，以期传递“项目管理中的她力量”。

2023年2月4日，北京2022年冬奥会、冬残奥会成功举办一周年。北京2022 年冬奥会、冬残奥会运动员委员会主席杨扬介绍，在运动员委员会中，19名委员里有14名是女性；在运动项目管理领域，11位项目经理中有7名是女性。在很多领域，女性项目经理都发挥着重要作用。

职场上，无数女性正在“乘风破浪”，用她们的奋斗获得尊重。因此，当我们今天谈论“女性力量”的时候，不必强行剥离或者过分强调职场女性的性别属性，因为女性这个词，本身就蕴含着强大的力量和精神意义。

对于职场女性的角色，北京市中伦（上海）律师事务所合伙人周月萍谈了自己的看法：“我的老师曾说过，律师就是律师，没有男律师和女律师之分，性别色彩在工作环境里其实越来越淡化。我的荣誉属于我的团队，我只是团队的一名代言人。如果有所谓职业发展秘诀的话，那就是永远把团队建设放在第一位，依靠团队制胜。”的确如此，硬核玩家不惧所谓女性“掣肘”。多数职场女性不依附其他人而存在，不轻易泯灭自我光环，与男性一样平等，既有能力又同样敢于面对职场和社会生存的压力。

阿里巴巴优酷平台业务部项目管理办公室高级项目管理工程师王姿苇发现，有一种矛盾是女性项目经理比男性项目经理更容易遇到的，要么过于软弱顺从，要么过于强硬自负。面对这种困境，她用两种策略让自己在项目管理工作中游刃有余。一种策略是工作场合中适当保持距离，工作之余要平易近人。保持距离是为了在管理项目时能够保持专业、公正、客观，获得大家的信任和承诺，而工作之余表现得平易近人，可以确保大家的心态保持一致。另一种策略是对任务要求严格，对人则要柔和。

女性项目经理无须 以“女强人”或“女汉子”的姿态，满足外界的好奇与期待。在人生的任何阶段，她都可以坚定地走自己想走的路，成为自己想成为的人。忠于自己，便能拥有独特的美感和力量。项目管理中的她力量，无须被定义。

《 终身成长 》一书提到的思维模式决定了一个人能走多远，而成长型思维是女性项目经理不断适应新环境、新项目、新挑战并乐在其中的必备条件。

昆明新正东阳建筑工程设计有限公司副总经理马保静喜欢用三道斜杠概括自己——PMP/ 建筑师 /PMI-ACP/ 自我迭代者，正是项目管理帮她找到的人生方向。马保静对汪小金博士谈到的“敏捷人生”记忆犹新，概括起来就是：自我迭代，随时更新；主动变更，不断升级；优先完成有价值的事情，不断交付有价值的成果。马保静感慨，人生也是一个敏捷项目。你也许并不知道最终得到的是什么，唯一坚定的就是创造价值。好比一条长河，你并不清楚一路要经历怎样的高山、平原或浅滩，但一定坚信河流最终会汇入海洋。我们没有必要为自己的人生设限，“在哪里、走哪条路”这样的问题不应该困扰自己。我们不需要做“何去何从”的抉择，有项目的地方，就可以有所作为！

广州敏捷和 DevOps 社区负责人陈玲非常认同乔布斯的名言，“Stay hungry，Stay foolish（ 求知若渴，虚心若愚 ）”，她说：“女性的成长比成功更重要，永远保持好奇心，不断去追求和尝试，虚心向他人学习。只有不断学习和成长，才能遇见更好的自己！”

“平静的水面上撒一颗花粉，它会无规则地在水面上胡乱漂移”，这就是布朗运动的物理实验。职业发展决不能形成职场的布朗运动。本刊采访中发现，女性在从事项目管理过程中，始终明确自己的目标，热爱自己的事业，更在润物细无声中将项目管理的思维和艺术融入血液里。

“项目管理给我打开了一扇门，引导我首先怎样‘做正确的事’，然后怎样‘把事做正确’，这样我们就已经踏上了一条项目成功的捷径，也使我和团队的项目管理能力快速提升，最大限度地做到相关方满意。”瑞和安惠项目管理集团有限公司董事、副总经理、项目管理研究院院长郭建淼如此评价。

某世界500强制造企业中国区项目管理事业部经理刘欢将项目管理比喻成一块“ 骨头 ”，表面上看，项目管理理论枯燥乏味，是块难啃的 “硬骨头”，但受益于项目管理的“ 肉香 ”又让人禁不住去探索它鲜美的滋味。所以，项目管理又是块“肉骨头”，它的滋味是独特的，每个经验丰富的项目经理对它的理解也是独特的。

苏宁金融测试团队总负责人、测试管理中心副总监郑红波感慨：“ 项目管理，不仅仅是一个名词、一种理论，更是一种思维和生活方式。无论你从事什么行业、在什么岗位，生活或工作中总会与它相遇、相识、相知、相守，进而影响你、改变你、提升你……”

浙江省发展规划研究院能源与环境研究所能源发展研究室副主任叶子菀把项目管理称之为“ 艺术 ”：“在我看来，是因为在它严谨的框架下网罗了全方位的项目工作，把握精髓不是一日之功，只有亲自实践、慢慢积累，才能体会项目管理之美。”

项目管理思维就是前进道路上的一盏灯，点亮它，我们便能打开思路、提升格局。职场上，受益于项目管理思维，女性项目经理可以成为“通吃”的人。

小象智能（深圳）有限公司联合创始人兼首席运营官王炼将项目集管理方法和理念“推销”给同事，以此实现项目管理理念以点带面的大范围普及；青岛普华时代公关顾问有限公司总经理王俊用项目管理知识体系对公司的公关活动、线上舆情分析、媒介管理的工作流程进行改造，加入变更控制环节，大大提高了工作效率；辉瑞投资有限公司高级项目经理白云杰引导女儿制订计划和设定目标，不定期讨论改进方案，目标达成后予以小小的认可和鼓励。后来，她的女儿也会应用一些方法和技巧做计划和拆解，管理自己的时间。

“水善利万物而不争，夫唯不争，故无尤。”只要不争，就没人能和你争，也没人争得过，因为无所畏惧，就没有弱点。女人如水，成就别人的同时，其实也是成就自己。为了自己的梦想而努力拼搏的女人，是最美的。

西门子（中国）有限公司高级商务项目经理贺丽娜坦言：“如果一名女性项目经理告诉你‘ 每天都岁月静好’，这是神话！我们是人，有血肉、有情绪、有极限，我们会累，累得想撂挑子。我们也会情绪低落或烦躁愤怒，但发泄完还要继续工作。”

新疆信尔成工程项目管理有限公司总经理付丕秀总结：“有时候，我们看起来一戳就能淌下泪水那么‘柔软’。事实上，在每个人看似柔弱的生命里，本身就具有能成事的能量。只要我们可以看清自己，克服自身缺陷，及时找准方向，适当地解决自己面临的危机，就有信心去追寻他人不敢想象的事情。”

东软集团股份有限公司云科技副总裁、软件测试事业部总经理、项目管理与过程改善中心主任贺敏曾主导举办了东软集团第一届优秀项目颁奖晚会。“这是公司最高级别的颁奖会，有灯光、有红毯、有鲜花、有欢呼，也有奖金。那一年，作为颁奖晚会的开奖嘉宾，当我说出‘我终于让东软最基层的项目经理走上公司最高领奖台’的时候，自己已热泪盈眶。因为我知道，公司项目管理负责人的使命是让公司的每个项目经理、每个项目组成员都能获得应有的尊重，只有他们好了，公司才能好。”

女性项目经理在项目管理实践中获得成功的强大支撑也在于对柔与刚、软与硬之间平衡的掌握。在和强硬的决策者沟通获取其支持时，她可以展现偏男性的严谨的逻辑能力和流畅、清晰的表达能力，使其对团队的能力有信心，获得更大授权；在和相关方沟通时，她会展现偏女性的敏感度，以较强的同理心理解他们的诉求并给予及时回应，争取对项目的更大支持；在和团队成员沟通时，她则展现男女特质，既有果断的决策能力和面对困难的担当能力，又有对团队困难的充分理解和包容的柔软性。

中英人寿保险有限公司创新发展与项目管理本部总经理兼战略规划本部总经理王海英回首自己20年的职业生涯过往，深切感受到成为复合型人才是职场生命长青的秘诀。项目管理和产品能力将成为底层能力，共同支撑起职业发展的核心竞争优势。她表示，这些优势能力的发挥，未来可能不仅限于一家企业内。在项目经理这个群体内，有着越来越多相同价值观的人汇聚成塔，形成了大生态圈，大家互联互通，互相照亮。

“我生来就是高山而非溪流，我欲于群峰之巅俯视平庸的沟壑。我生来就是人杰而非草芥，我站在伟人之肩藐视卑微的懦夫。”这是张桂梅校长创办的华坪女子高中的誓词。相信每一位女性项目经理的进阶之路，看似波澜不惊，实则是布满荆棘的职场打怪之路，需要自我迭代、持续学习。但是，她们有为这个世界做出一点改变的野心，她们的目标不仅仅局限于升职和名利这些浮于表面的成就，而是为了自己终身理想和幸福的追求，为了那团心中不灭的“火”。

事事皆项目、人人皆经理，其实每个人都是人生这一项目的经理，都在演绎项目管理的精彩。期待女性项目经理们借助项目管理这双隐形的翅膀，在高速发展的中国共享时代红利。